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调研河北科星集团

原发表日期:2015-10-20

作者:田连杰

    禽业分会吕淑艳、高海军、田连杰等三人,于2015年10月20日下午对一直给与协会很大帮助的会员单位:河北科星药业有限公司进行了拜访,杨广平总经理接待了我们。

    河北科星药业有限公司的杨广平总经理介绍了集团的组织结构,目前有一个父母代种鸡场,一个种鸭场,两个饲料厂,一个兽药厂。一个肉鸡场建好多年没有投产。

    蛋种鸡场的员工劳动报酬与生产指标挂钩,与效益不挂钩,只有法人代表许海军的收入与经济效益挂钩。这种分配方法是要达到人所能做到极致的生产指标,尽人事而不听天命。坦率地讲,蛋种鸡的利润或亏损,对于杨总来说已经没有吸引力。父母代门槛太低,谁都可以上。

    蛋种鸡是从德国引种的罗曼,现在从北京农职院引进父母代鸡苗。

    在邢台的肉种鸭场有16万套父母代种鸭,品种是樱桃谷肉鸭。鸭子今年有利润,去年人家都赔,我们就没有赔钱。去年鸭苗2分钱/只,最多时赔150元/只种鸭。今年不怎么赔。今年1~4万套的种鸭场破产消失的最多,几千套的可筹集到资金维持下来,4万套以上大都有融资渠道,资金雄厚。1~4万套的就很难借到足够的资金。去年之所以稍微盈利,是生产计划安排的得当,第一批鸭苗4~5元/只,上半年最后一批鸭苗1.5~1.6元/只,之后种鸭就淘汰了,下半年产蛋的、高价的时候都赶上了。现在正考虑建设48万只的种鸭孵化场,每天出鸭苗8万只左右,现在还没上齐,1/3的上鸭量。清河县有两块土地,准备建种鸭场。

    虽然鸭场的劳动报酬方面,杨总没有提到,但想来也会借鉴鸡场的管理方法,生产指标做到极致,这一点很关键。员工的收入如果和市场挂钩,员工就不会自始至终的尽力。超出了工人所能控制的范围的绩效评价,就会投机取巧。

    下属企业中利润比较稳定的是饲料企业兽药企业。饲料利润比较低,但稳定,每月几千万的销售额。饲料厂刘海龙负责。

    兽药企业这块,主要是出口到非洲国家、南亚、中亚、西亚。狗粮维生素片,销售费用低。埃塞俄比亚的驱虫药、抗菌素、维生素、杀虫剂(畜牧上用的)等。一周一个货柜。今天要34吨片,伊维菌素70万瓶,土霉素40万瓶,两班倒生产不过来,三班倒生产量又不足。

    药厂现有药号400多个,生产的100多个。主打品是抗菌素,氟苯尼考水溶剂。中药占20~30%。大厂子不用中药,小厂子不打交道,经销商很少,集团占40%。

    对企业负责人充分放权,各企业开支5万元以下的,总经理直接负责。对用于总经理个人的开支5千元以下的,总经理直接负责,超过这两个数要想杨总请示。

    杨总陪我们参观了几条制剂生产线、中西药检验化验室、库房等场所。

    科星对参与协会的活动明确表达不积极,原因是客户都已经稳定了,全国很难发现新客户。

    通过对科星药业有限公司的实地调研,这个企业在符合GMP软硬件要求的基础上进行着生产,通过大量的化验人员的繁忙的工作,可以相信产品的质量稳定、合规。

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